(3)巡回方式
  复数的作业共有一个方式用同样的速度来回转动。
  导入精益生产方式要具备以下前提条件。在导入前,为导入的成功,这些课都要在生产现场努力克服不可欠缺的条件。

彻底实行5S      确立品质保证的体制
小LOT生产      工程(IE)之间的平均化
改善工作安排     作业标准书
培养多能员工     导入目视管理方式
区分
比较项目
A案
B案


1
 设置成本 <附注一>    
2
 变动成本 <附注二>    
3
 防护成本 <附注三>    
4
 有效利用窨 <附注四>    
人活动
的空间
5
 作业者的步行距离(长了不可)    
6
 监督的易难度(难以监督不可) <附注五>    




线
7
 生产流水线编成的易难度    
8
 适应生产的弹性 <附注六>    
9
 物品的搬运距离(长了不可)    
10
 物品流动的直线性(直线好)    
11
 有物品流动上有无交叉点(有不好)      
12
 物品的手工作业的易难度    
13
 机械、装置的集中度(集中OK)    
14
 发现半成品堆积的易难度    
15
 通道的宽度    
16
 整理、整顿    


17
 将来有无发展的余地    
18
 对规划设计缺点的明确度    
19
 外观(是否清洁、美观大方)    
 注:A案、B案用记号记录时用下述的方式,OK用○,NO用×

 附注一:新规划设计时设备搬运、设置、配线、配管的成本。
 附注二:生产组织、生产系统或设备配置变动的成本。
 附注三:对作业者、材料部品、产品进行防护的成本。(空间、危险物和隔离等的费用)
 附注四:从人的活动面进行比较、评价的项目。
 附注五:监督是否方便:位置是否能看到全部的工作现场,发生问题时,能否马上去到现场。
 附注六:在产品构成和工程的变动时,具有转换的弹性。

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